我國(guó)正處于全面推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)信息化管理的進(jìn)程中

我國(guó)企業(yè)對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)的應(yīng)用存在問(wèn)題主要表現(xiàn)幾方面：一是，產(chǎn)品識(shí)別和信息化程度很低，主要是保密性差，無(wú)防偽功能，這些方面都阻礙了產(chǎn)品的識(shí)別；二是，自動(dòng)化程度低、人工依賴(lài)性太強(qiáng)，現(xiàn)在我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化管理水平相對(duì)教低，就廣州而言，采用人工裝卸或半人工裝卸的中小物流企業(yè)占到了70％以上，同時(shí)采用的人工驗(yàn)收、保管、發(fā)料、盤(pán)點(diǎn)等人力操作，人為事故的發(fā)生率大大提高，對(duì)商品的驗(yàn)收、發(fā)貨準(zhǔn)確率都有影響，更加嚴(yán)重影響了企業(yè)的物流速度和品牌的誠(chéng)信度；三是產(chǎn)品監(jiān)控程度過(guò)低，產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)于物流信息的動(dòng)態(tài)形態(tài)的反應(yīng)都有很大的作用，而現(xiàn)代管理系統(tǒng)由于信息的不足導(dǎo)致的產(chǎn)品監(jiān)控不足，引起了作業(yè)人員產(chǎn)品監(jiān)控操作的困難。

我國(guó)正處于全面推進(jìn)信息化管理的進(jìn)程中，從總體上看大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)仍需要投資解決企業(yè)的信息化問(wèn)題，以建立決策依賴(lài)于信息數(shù)據(jù)的機(jī)制并將財(cái)務(wù)核算深入到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，其中存在的很多問(wèn)題成為阻礙物物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中應(yīng)用中的障礙的問(wèn)題。

一是，社會(huì)公共物流信息平臺(tái)建設(shè)不足。社會(huì)物流管理信息系統(tǒng)是社會(huì)性的、開(kāi)放的信息系統(tǒng)，它為企業(yè)提供物流信息的發(fā)布、檢索、交換等來(lái)建立企業(yè)問(wèn)相互緊密聯(lián)系的信息渠道，從而提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平和物流管理效率。完整的社會(huì)物流信息平臺(tái)包括兩個(gè)部分：集中的社會(huì)公共物流信息平臺(tái)，負(fù)責(zé)社會(huì)物流信息管理和服務(wù)；企業(yè)物流信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)物流信息管理。

二是，我國(guó)大部分企業(yè)的信息化歷史較短，基礎(chǔ)薄弱，需要建立成熟的信息化流程。信息化項(xiàng)目一般投資較多，實(shí)施起來(lái)也困難，所以要從本單位實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，注重時(shí)效。信息化一般需要業(yè)務(wù)流程再造(BRP)，而完全不涉及流程改造的情況很少。

三是，上下關(guān)系的生產(chǎn)企業(yè)合作供應(yīng)鏈不能發(fā)揮作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)股舷掠紊a(chǎn)相關(guān)企業(yè)有單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成了競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)系，達(dá)到供應(yīng)鏈中企業(yè)效益的最大化。有的信息系統(tǒng)知識(shí)物流中的一個(gè)部分，但是一個(gè)建立信息管理系統(tǒng)的供應(yīng)鏈中的企業(yè)，必須將管理策略的制定延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈。