成為一個成功的智能城市提供商需要做些什么？

　　與此同時，市政府和城市居民的期望也越來越高。城市有許多聲樂選區(qū)和利益相關者。廣大公眾的成員，無論是否直接客戶，都可能受到公司產(chǎn)品的影響。他們以及代表他們的官員通常對改變他們環(huán)境的智能解決方案(比如點對點住宿和自行車或滑板車共享服務)說得很多。

　　所有這些都提高了公司進行公共互動的標準。公司必須深入了解每個城市背景的復雜性，包括當?shù)卣绾巫龀鰶Q策以及監(jiān)管形勢如何。他們還需要與城市領導人長期合作，如何滿足城市的需求。

　　大多數(shù)公司在他們現(xiàn)有的銷售團隊中缺乏這些類型的能力，因此他們可能需要增加城市規(guī)劃師，社會學家，設計師和其他專家來拓寬他們的思維。在倫敦的城市競爭力中心，西門子聘請了來自建筑師，城市規(guī)劃師和公共財務專家的多元化專家。

　　在組建新的多學科團隊時，一些大公司可能無法協(xié)調(diào)其進入市場的方法 - 因此，同一家公司的不同業(yè)務部門可能會以不協(xié)調(diào)的方式進入城市。實現(xiàn)這一權利涉及執(zhí)行關于任務和責任的指導方針的一個經(jīng)常痛苦的過程。它還需要在城市團隊和業(yè)務部門之間建立協(xié)調(diào)一致的激勵機制。

　　國內(nèi)最大的物聯(lián)網(wǎng)卡交易平臺（http://creativeprojectskenya.com）表示，針對每個城市的背景定制解決方案的必要性，以及與多個利益相關方和代理機構打交道的困難，使得許多提供商打破智能城市市場并以有利可圖的方式實現(xiàn)智能城市市場具有挑戰(zhàn)性。對于公司來說，訣竅將是平衡每個城市對定制解決方案的渴望與他們對規(guī)模的需求。結成聯(lián)盟并與其他供應商合作制定行業(yè)標準并向開放接口轉變可能有助于整個行業(yè)向前發(fā)展 - 同時解決城市政府關于鎖定某些技術解決方案和供應商的共同擔憂。

　　公司不僅要考慮他們的服務表現(xiàn)如何，還要考慮他們?nèi)绾斡绊懝差I域以贏得運營授權。這項任務值得保留。畢竟，一些世界城市市場比整個國家都要大。